大部分的技術人員在面對技術執行的時候，總是以過往的經驗為主，如果細問下來為什麼佈景結構要長這樣呢？相信很多人並無法回答。其實身為技術指導也有機會是擔任技術設計的時候，面對Problem時應當如何Solving？要用怎樣的方法？有什麼計算方式嗎？不要以為物理和數學離我們很遠又很難，在技術劇場裡往往只是基礎的運用，這些說穿了都在日常生活中。
設計是根據什麼呢？有原則嗎？除了要有創意、有想法，技術設計要能客製化，有時也必須能商品化大量生產。這些考量的關鍵是什麼？
時間的管理，也就是工時的估算。經費的管理，也就是成本的估算。就管理而言，表格化的追蹤和雲端資料的共享，不僅是方法也是幫助管理者成長的方式。